控量降耗提管理效能，對標爭先啟發(fā)展新程—現(xiàn)場觀摩會
為加強公司各項目間交流學習，提升整體項目管理水平，8月18日-19日，公司組織領導層、部門部長，項目經(jīng)理、技術(shù)骨干等60余人，赴江西分宜電廠項目和江西信豐電廠項目開展現(xiàn)場觀摩交流活動。通過實地學習項目的標準化管理，引導公司各項目積極開展工程質(zhì)量、安全標準化管理，促進公司工程質(zhì)量品質(zhì)提升，為公司后續(xù)火電項目建設積累寶貴經(jīng)驗。
國家電投分宜發(fā)電廠 2×1000MW 機組擴建工程位于江西新余分宜縣雙林鎮(zhèn)，是區(qū)域能源重點項目，對完善當?shù)仉娏饬x重大。我公司承接該項目 3#、4# 冷卻塔及煙囪主體工程，作為電廠關鍵功能設施與形象載體，其施工質(zhì)量、效率直接影響項目整體成效。項目部以安全文明施工為準則，構(gòu)建全流程精細化管理體系，通過前期策劃、“樣板引路”、節(jié)點拆解、責任到人，優(yōu)化資源配置與過程監(jiān)督，保障里程碑節(jié)點按期高質(zhì)量達成。本次觀摩會重點參觀了該項目生活區(qū)與辦公區(qū)臨建布置成果、煙囪及冷卻塔施工工藝、智慧工地與安全管控、材料管控等過程管控亮點。
陜投信豐能源2×1000MW機組工程位于江西省贛州市信豐縣大塘埠鎮(zhèn)，工程建設2x1000MW超超臨界二次再熱高效燃煤發(fā)電機組，該項目的建設將顯著提升贛南地區(qū)電力供應水平，優(yōu)化江西電力能源結(jié)構(gòu)，推動贛州經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展。我公司承接了該項目2#機組主廠房及輸煤系統(tǒng)建筑工程。
本次觀摩會不僅實地了解現(xiàn)場標準化布置管理、質(zhì)量標準化實施成效，還同步學習了施工質(zhì)量精準把控、現(xiàn)場安全精細化管理的方法，觀摩人員圍繞技術(shù)難點與管理經(jīng)驗展開深度交流探討，同時還參觀了該項目生活區(qū)與辦公區(qū)臨建布置成果。項目現(xiàn)場亮點突出，在歷次全場檢查中多次斬獲“場內(nèi)第一”榮譽稱號，贏得業(yè)主單位與 EPC 總承包方的高度表揚和充分肯定。該項目標準化管理的成功實踐，讓“場內(nèi)第一”從口號變?yōu)閷嵺`成果，不僅成為公司市場開拓的堅實基石，更通過現(xiàn)場對市場的正向反饋進一步拓寬經(jīng)營空間，有力提升了企業(yè)社會形象。
精耕細作強管理根基，高瞻遠矚繪發(fā)展藍圖—年中管理例會
為了更好地總結(jié)公司上半年各項工作的開展情況，做好下半年工作規(guī)劃和部署，確保年度各項工作目標的實現(xiàn)，8月20日-21日，公司2025年年中管理會暨現(xiàn)場觀摩會在江西?信豐圓滿召開。公司領導層、部門部長、項目經(jīng)理部核心成員等60余人參加了會議，本次會議由副總經(jīng)理李玉萍主持。
會議上，陜投信豐能源2×1000MW機組工程項目項目經(jīng)理張利偉從項目基本情況、項目前期策劃、安全管理及標準化實施、質(zhì)量技術(shù)管理及標準化實施等方面，總結(jié)了項目管理過程中的實踐經(jīng)驗及優(yōu)秀管理成果。不僅幫助參會人員進一步深化對標準化項目管理的系統(tǒng)認知，更通過實踐經(jīng)驗的分享，提供了可落地、可復制的實操參考，為后續(xù)全面實施項目標準化、精細化管理、提升項目管理成效奠定了基礎。
中煤廣元 2X1000MW 電廠項目項目經(jīng)理趙坤，從項目基本情況、施工區(qū)域布置規(guī)劃、質(zhì)量管控、標準化管理、降本增效等關鍵維度，系統(tǒng)總結(jié)了該項目的管理經(jīng)驗與顯著成果。作為公司90后優(yōu)秀項目獎勵代表，趙坤經(jīng)理還結(jié)合自身從業(yè)經(jīng)歷，深情分享了參加工作以來，在公司平臺上逐步成長、積累經(jīng)驗的奮斗歷程，為年輕管理者樹立了學習標桿。
副總經(jīng)理李玉萍指出，公司目前新提拔的90后項目經(jīng)理越來越多，在獨立管理項目時，個人資歷深淺、年齡大小并非關鍵，核心在于善用過往經(jīng)驗、他人教訓、師傅教導及書本知識，帶領團隊高效推進項目、少走彎路。管理的要義在于對事用心、對人用情、勇于直面困難，如此便沒有干不好的工作、解決不了的問題。同時，也希望公司眾多 90 后項目經(jīng)理要有主動挑起公司大梁的責任與擔當，盡快成長為推動公司發(fā)展的中堅力量。
面對項目管理過程中的諸多不確定因素，為進一步強化全員法律風險防范意識，明確訴訟應對關鍵要點。會上，公司法務負責人王金合就近期公司訴訟案件的最新進展進行了匯報，針對案件處理過程中應注意的證據(jù)留存、流程規(guī)范、權(quán)益維護等核心事項進行了強調(diào)。
會議上，公司各部門分別就當前人力資源管理情況，質(zhì)量、安全管理，物資管控，項目決算推進情況，公司上半訴訟案件進行了匯報，并對工作中需要項目部加強管理的事宜在會議上進行了強調(diào)。
公司副總經(jīng)理馬天偉針對項目現(xiàn)場管理強調(diào)：項目管理的關鍵是狠抓執(zhí)行與落實；項目經(jīng)理要提升自身判斷能力、敏感性和預控能力，精準識別項目推進中的關鍵節(jié)點與潛在風險，密切關注項目細節(jié)變化，及時察覺苗頭性問題，將各類小問題、小隱患扼殺在萌芽階段，避免風險擴大化影響項目整體進度；必須嚴守安全紅線、質(zhì)量底線，以高品質(zhì)項目樹立公司品牌形象，為公司持續(xù)健康發(fā)展筑牢根基。
公司總經(jīng)理李紅興在會議上強調(diào)，希望全體參會人員就本次觀摩所看、所感、所悟，結(jié)合各自項目實際情況深入總結(jié)、反思，不斷提升自己的項目管理能力，全力保障公司拳頭產(chǎn)品的品質(zhì)與競爭力。此外，他還就公司新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局及當前重點跟進項目的推進情況進行了詳細介紹，為后續(xù)相關工作開展明確了方向。
最后，公司黨委書記、董事長趙世福對當前行業(yè)形勢展開客觀解讀，既清晰剖析了市場現(xiàn)狀，也為公司未來幾年的發(fā)展方向與戰(zhàn)略布局作出明確規(guī)劃。特別強調(diào)，在市場競爭不斷加劇的背景下，公司必須牢牢守住安全紅線與質(zhì)量底線，嚴格把控材料消耗指標，以扎實的管理，確保企業(yè)在未來市場競爭中保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，為長遠發(fā)展筑牢根基。
中高層提升培訓
本次會議還特別邀請到中國人民大學孫健敏教授蒞臨授課，為參會人員帶來《管理的實質(zhì)與項目經(jīng)理的職責》專題課程。孫健敏教授長期深耕管理學領域，擁有深厚的理論功底與豐富的實踐指導經(jīng)驗。課程中，他圍繞管理的核心本質(zhì)、項目經(jīng)理的角色定位與核心職責等關鍵內(nèi)容展開深度講解，結(jié)合實際案例剖析管理痛點與解決路徑，為在場管理者深化對項目管理的認知、提升履職能力提供了專業(yè)指導與全新思路，進一步豐富了本次會議的學習內(nèi)涵與實踐價值。
